Erster Teil, Kapitel II, § 25
§ 25. Bedingungen rechnungsmäßiger Leistung
Runde 1: kommentierte Arbeitsgliederung, fünfter Kapitel-II-Batch
Einordnung im Werk
Kapitel II überführt die Grundbegriffe algorithmisch vermittelten Handelns in eine Wirtschaftssoziologie der KI. Dieser fünfte Aufbaugang schließt an die Appropriations- und Marktbeziehungsfragen an und fragt, unter welchen sozialen Bedingungen KI-Leistungen berechnet, gemeinschaftlich getragen, kapitalisiert, gehandelt und formal rationalisiert werden können.
Gliederungspunkte
- Angepasstheit an Metriken
- Arbeitsübung im Umgang mit KI
- Arbeitsneigung unter Automatisierungsdruck
- Disziplinierung durch Dashboards
- Akzeptanz von Bewertungssystemen
Kommentierte Ausarbeitung
§ 25 fragt nach den Voraussetzungen, unter denen KI-Leistungen nicht nur erbracht, sondern rechnungsmäßig erwartbar gemacht werden können. Angepasstheit an Metriken bedeutet, dass Tätigkeiten, Ergebnisse und Fehler so geformt werden, dass sie in Zählungen, Scores, Benchmarks, Kostenstellen und Leistungsanzeigen eingehen. Diese Anpassung ist kein neutraler Übersetzungsvorgang. Sie verändert die Arbeit selbst, weil das, was nicht gemessen werden kann, leichter als Nebenleistung, Störung oder bloßer Kontext erscheint.
Arbeitsübung im Umgang mit KI bezeichnet die eingeübte Fähigkeit, Modelle, Dashboards, Vorschläge, Warnungen und Automatisierungen praktisch zu bedienen. Arbeitsneigung unter Automatisierungsdruck entsteht dort, wo Beschäftigte, Freie oder Nutzer:innen nicht nur können, sondern sollen, weil der Betrieb Tempo, Standardisierung und Vergleichbarkeit erwartet. Die Disziplinierung durch Dashboards macht Leistung sichtbar, vergleichbar und sanktionierbar; sie erzeugt aber zugleich neue Ausweichpraktiken, Anpassungen an Kennzahlen und Formen taktischer Selbststeuerung.
Akzeptanz von Bewertungssystemen ist daher eine soziale Bedingung rechnungsmäßiger Leistung. Sie kann auf Vertrauen, Nutzen, Routine, Angst vor Ausschluss oder mangelnder Alternative beruhen. Der Abschnitt verbindet die frühere formale Rationalität der Modellrechnung mit der Arbeits- und Organisationsseite: Berechnung funktioniert nur, wenn Menschen, Organisationen und technische Systeme hinreichend auf die gleichen Bewertungsformen hin ausgerichtet werden.